建筑规划和内装设计
根据投资方需求,对接建筑设计方展开建筑布局的设计研讨,平衡投资方和康养标准提供合理化环境建设和布局方案,以满足康养服务所需的机构建筑和内装相应的需求。
- 建筑规划
- 区域设计
- 功能优化
- 可及性改建
- 康复元素设计
- 整体VI设计
基于对康养行业的精准分析与趋势把握,为机构提供战略分析、战略选择、战略规划、年度行动计划等服务,致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,清晰机构发展方向,明确使命、愿景及核心价值观,形成回归康养服务本质的持续性竞争战略。
1. 架构与流程识别
2. 服务诊断与评估
3. 服务设计与优化
4. 优化实施与指导
1. 管理架构
2. 服务范围
3. 入转出标准
4. 评定和评估流程
5. 团队工作模式
6. 个性化诊疗方案
7. 整体化服务
在对医院原有组织结构形式进行利弊分析的基础上,结合医院发展需求,设计新的组织架构体系,并明确医院院级领导的具体分工,建立清晰的授权管理体系。
在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对医院未来人员需求和供给进行预测和规划,确保员工的数量和质量能与医院发展相适应,最终实现人员总量与医院规模相适应,个人能力和岗位要求相适应,并促进员工的个人职业发展目标实现。通过管理机制和制度的规划保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有利支持。
结局管理作为一种及时、高效的管控工具,能够显著改善健康结局,促进医疗资源合理分配。舜道深耕系统的结局管理研究和使用,旨在指导和帮助机构实现以下管理帮助。